دات نت نیوک

جهت تدریس و مشاوره با ما تماس بگیرید 09121724677

 

 

استاد بهزاد حسین عباسی با 15 سال سابقه در عرصه کسب و کار و تدریس و آموزش دوره های مدیریت در سمینارها و کنفرانسهای مدیریت و مشاوره سازمانهای ایرانی هم اکنون با بررسی پایه ای شرکت ها و سازمانها راهکارهای مناسبی را برای برون رفت و یا ارتقاء ، گسترش و تصحیح وضعیت موجود ارائه نموده و این مورد را در قالب سمینار و دوره های آموزشی ارائه می نماید.

آموزشهای سازمانی یکی از روشهای شناسایی فرصتها و اقدام برای رفع تهدیدهاست.

روش منحصر به فرد تدریس به همراه مطالب بروز مدیریت، مثالهای کاربردی و بررسی پایه ای کسب و کارها از مزیتهای تدریس ایشان بوده که با سابقه مدریتی در صحنه کسب و کار و تدریس ایشان در سازمان های دولتی و خصوصی، نتیجه مطلوبی را به همراه اثربخشی دوره به همراه آورده است.

رویکرد برنامه ریزی آموزشهای مدیریتی رویکردی با حل مسئله و قابلیت جلوگیری از مشکل است. در سال های اخیر، تقریبا تمامی سازمان ها و تجارت ها به اهمیت آموزش سازمانی پی برده اند. تفاوت میان سازمان هایی که از ابزار آموزش سازمانی استفاده کرده اند و موفق شده اند در نحوه بکارگیری آموزش سازمانی است.

نکته ای که در مدیریت استراتژیک مهم است یادآور شد این است که کمک میکند تا تجارت و یا کسب و کار همراستا با بازار و مشتریان خود حرکت کند و اطمینان می دهد که استراتژی درستی را برای ادامه انتخاب می کند.

 

دوره های تدریس شده توسط استاد بهزاد حسین عباسی

مدرس فروش ، مدرس بازاریابی ، مدرس برند

CRM مدرس مدیریت ارتباط با مشتری

مدرس سخنوری و مدرس فن بیان

مدرس مدیریت استراتژیک

مدرس منابع انسانی و کوچینگ

مدرس اصول و فنون مذاکره

هفته نامه مدیریتی زوم

هفته نامه مدیریت زوم هفته نامه ای خاص با مضامین مدیریتی است که سعی در بیان اطلاعات مدیریتی داشته و مطالب روز مدیران را یادآوری می نماید

جهت دریافت آرشیو هفتگی هفته نامه به کانال هفته نامه مراجعه نمایید



کانال بازاریابی و مدیریت ارتباط با مشتری
چرا بهزاد حسین عباسی در لیست انتخابها قرار میگیرد

کیفیت و اثربخشی تدریس جزء لاینفنک آموزش منابع انسانی و پرسنل سازمانها می باشد اما تنها کیفیت و کارایی یعنی تدریس با انرژی و استفاده از مفاهیم بروز مدیریت به همراه روانشناسی پرسنل برای یک تدریس مناسب کافی نیست بلکه اثربخشی دوره و تدریس نیز مد نظر ماست یعنی استفاده از روشهای پویا و تدریس پر انرژی به همراه پیگیری استاد بعد از دوره از منابع انسانی در جهت عارضه یابی یکی از فنون اثربخشی دوره درجهت رسیده به نتیجه و در نهایت موفقیت سازمانهاست تمامی تلاش ما انتقال مفاهیم با ادغام روانشناسی پرسنل دردرک مطلب و در نهایت اجرای این مفاهیم درسازمانهاست و حتی بوده که تا سالها بعد از اجرای دوره هنوز مخاطبین در جهت بروز رسانی اطلاعات و اجرای مفاهیم جدید در سازمان در مباحث دیگر با مدرس در ارتباط بوده اند این رسالت و ماموریت ماست و در اجرای آن سوگندنامه 6 الماس را نقشه راه خود قرار داده ایم

اختراعاتی که باعث بهبود عملکرد

اختراعاتی که باعث بهبود عملکرد

SuperUser Account 0 9 رتبه مطلب: بدون رتبه

هر روزه هزاران اختراع در جهان ثبت می‌شوند و با فاصله زمانی اندکی در دل محصولات و خدمات جدید به بازار عرضه می‌شوند. اختراعاتی که باعث بهبود عملکرد، افزایش کیفیت یا کاهش هزینه محصولات و خدمات موجود می‌شوند. این محصولات و خدمات هم به شکل بی‌سابقه‌ای در قالب مدل‌های کسب‌وکار جدید به بازار می‌رسند.

شرکتی درگیر مشکلات و بحران

شرکتی درگیر مشکلات و بحران

SuperUser Account 0 8 رتبه مطلب: بدون رتبه

پیش‌فرض فراگیر این است که اگر شرکتی درگیر مشکلات و بحران ناشی از تلاطم محیط اطراف خود باشد، چاره‌ای ندارد جز اینکه نوآوری را از اولویت خارج کند. برای نمونه، اگر شرکتی دچار بحران نقدینگی است، سخن راندن در باب نوآوری اشتباه است.

محدودیت‌‌های تحریم

محدودیت‌‌های تحریم

SuperUser Account 0 8 رتبه مطلب: بدون رتبه

اگر شرکتی به علت محدودیت‌‌های تحریم، در تامین یک یا چند قطعه یا ماده اولیه با مشکل روبه‌رو شده، شاید باید با نوآوری در فرآیند تامین خود راهی برای دور زدن تحریم‌ها بیابد. این شرکت شاید بتواند با رویکردی متفاوت، تامین‌کنندگان بالقوه داخلی را شناسایی و با توانمندسازی آنها، نه تنها قطعات یا مواد مورد نظر خود را از داخل تامین کند

مکانیزم‌های هماهنگ‌سازی مدیریت

مکانیزم‌های هماهنگ‌سازی مدیریت

SuperUser Account 0 8 رتبه مطلب: بدون رتبه

آنها استفاده از مکانیزم‌های هماهنگ‌سازی را مدیریت می‌کنند
مدیران عامل باید از اینکه خودشان همه کارها را به عهده بگیرند، اجتناب کنند. برای آنها ممکن نیست که مستقیما اکثر تصمیمات را اتخاذ کنند. در عوض، مدیران عامل موثر ساختارها و فرآیندهای درست را مناسب و بجا استفاده می‌کنند که این امر به هر فرد دیگر در سازمان کمک می‌کند تا انتخاب‌های خوبی داشته باشد.

مکانیزم‌های هماهنگ‌سازی مدیریت

مکانیزم‌های هماهنگ‌سازی مدیریت

SuperUser Account 0 9 رتبه مطلب: بدون رتبه

آنها استفاده از مکانیزم‌های هماهنگ‌سازی را مدیریت می‌کنند
مدیران عامل باید از اینکه خودشان همه کارها را به عهده بگیرند، اجتناب کنند. برای آنها ممکن نیست که مستقیما اکثر تصمیمات را اتخاذ کنند. در عوض، مدیران عامل موثر ساختارها و فرآیندهای درست را مناسب و بجا استفاده می‌کنند که این امر به هر فرد دیگر در سازمان کمک می‌کند تا انتخاب‌های خوبی داشته باشد.

RSS
12345678910انتها
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید آرشیو هفته نامه زوم